一是建立项目实施台账。对各审计项目每一阶段实施进度和完成时限建立台账明细，全面了解掌握项目的实施进展情况，保证审计项目限时办结。二是建立质量控制台账。对审计程序和审计业务文书建立台账，全面汇总分析审理中发现的问题，并及时通过质量分析会向全体审计人员通报和反馈，促使审计人员有针对性地改进。三是建立整改事项台账。对各审计结果文书和整改落实情况建立台账，全面跟踪督办，确保审计结果整改落实到位，促进被审计单位建章立制，加强内部管理。四是建立成果运用台账。对审计发现的各类问题建立台账，全面梳理和分析被审计单位财经违法违纪问题发生的规律、特点、表现形式、问题产生的原因以及管理漏洞等，及时向政府反映，并提出可行性、可操作性强的审计建议，实现审计成果效能的最大化。