一是打破股室业务范围。对于时间要求紧、工作量大的审计项目，统一调配审计人员，根据审计人员的专长，进行交叉安排，充分挖掘审计人员的自身潜能。二是分管领导直接参与审计组工作。分管领导任主审或组员，亲自担纲，增强审计一线的力量。三是实行主审竞争上岗、双向选择。项目选主审，达到人力资源的最佳配置，发挥整体效果。激励审计人员发扬潜能，争先创优，审计工作效率和审计质量进一步提高。四是注重审计技术资源的整合。根据被审计单位的实际财务状况，将传统的手工审计与计算机审计整合，适时引入计算机审计技术，抽取熟悉计算机审计业务人员参与项目，节约时间和成本，同时提高工作效率和效益。五是整合审计信息资源。树立资源共享的观念,将审计结果进行合理、科学的整合，认真分析研究和加工提炼，抓住典型，挖掘审计发现的问题，提炼和反映高质量的审计信息，积极推广和应用；充分利用以前年度或其他股室的审计结果，将一个审计项目的审计结果与其他审计项目互相利用，实现审计成果的“一果多用”，使有限的审计资源发挥最大的作用。