一是继续坚持主要领导周六现场观摩例会制度，听取工作进展情况汇报，研究解决存在问题，层层传导压力，激发工作活力。二是督促施工企业因地制宜，科学安排施工计划，倒排工期，交叉施工。三是组织监管局、监理公司、设计单位的技术人员，坚持在现场解决施工中遇到的实际问题，指导施工企业快速施工。四是组织得力人员，全力维护施工环境，为形成施工高潮奠定基础。五是继续开展好施工竞赛活动，通过奖惩机制调动施工企业的积极性，督促施工企业加快工程建设，确保如期完成建设任务。