一是台帐管理机制。围绕“城中村”改造、城建重点项目、工业和林业生态项目等重点工作，从招商引资、征地拆迁、项目建设、责任落实、完成时限等五个方面入手，制定透明度强、便于操作的格式化流程图，明确责任单位、责任人和具体要求，确保责任落实到位。二是现场办公机制。以督促项目建设、严把工程质量为重点，成立11个“城中村”改造领导小组和16个重点工作小组，班子成员坚持现场办公，一般干部坚持一线工作，紧盯项目进展，确保项目快速推进。三是沟通协调机制。加强与上级部门沟通，抓好部门之间协调，每周召开一次工作例会，分析研究项目建设中遇到的问题，协调解决难题20多个，化解矛盾纠纷3起。四是督查通报机制。以项目推进、责任落实为主要督导内容，实行三天一督查、一周一通报、三周一总结，任务完成好的红牌奖励，完成差的黄牌警告，公开做检查，并行政问责，提高责任单位和责任人的工作积极性。截至目前，东城区“城中村”改造已拆迁房屋、工厂50.2万平方米，开工建设安置房30万平方米，生态建设和工业项目已完成投资1.23亿元。