一是在审计业务管理方式上，由偏重于事后监督向事前监督转变。通过审核“审计实施方案”，来分析审计实施方案的针对性和可操作性，促使审计组重视审计实施方案的编制，进一步明确审计目标、审计内容、审计重点以及审计步骤和方法，提高了方案质量和水平。二是在审计质量控制对象上，由偏重于结果控制向过程控制转变。通过对审计证据、工作底稿的复核，审查执行审计实施方案情况，分析审计实施方案确定的内容和重点是否得到有效落实；进而与审计报告进行对比分析，评估审计目标的实现程度和审计质量提升的高低，促使上质量上水平。三是在审计结果审核方法上，由偏重于形式性审核向实质性审核转变。审理小组不仅审核审计报告反映的情况和问题事实表述是否清楚、适用法规是否正确、处理处罚是否恰当，分析判断审计结论是否准确，重点还审核审计项目程序是否合规，查证问题环节是否做到应查尽查，在反映问题环节是否做到准确如实，在处理问题环节是否做到依法定性，确保审计质量的迅速提升。