一是加强组织领导。

继续实行县级领导分包责任制及县级领导联系重点项目制度，充分发挥5个项目建设指挥部的带动作用，为项目建设想实招、抓落实、求实效，现场解决问题，确保重点项目建设有序推进。

二是加快项目前期。

对未按时开工的项目，加快前期准备，做好立项、可研和规划设计的项目工作，对已经确定施工队伍、具备开工条件的项目，加快工作步伐，尽快启动项目开工建设；

针对项目手续不全，暂时停工问题，由项目业主加快办理，尽快完善项目各项手续，合法合规复工建设。

三是加快征地拆迁。

组织专门力量攻关征地拆迁，做好重点项目征地拆迁工作，责任单位一包到底，电信、移动、联通、供电、文广等管线单位，按照各负其责的原则，定时间、定任务、定要求，切实做好管线搬迁工作。

四是加大融资力度。

针对资金短缺推进缓慢或暂停建设的项目，积极协调企业与金融部门进行洽谈，争取贷款支持，并通过向国家、省有关部门以及相关投资公司申请国债资金和建设资金的方式，帮助企业渡过难关，实现有序建设。