一是靠前解决困难，打造最优投资环境。实行县级领导分包项目制度，对在建项目进行分析梳理，建立“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的服务机制，靠前解决项目落地、建设过程中遇到的各种问题，为项目建设铺平道路，确保政策执行“零折扣”，跟踪服务“零距离”、建设环境 “零干扰”，打造最优投资环境。二是细化任务目标，确保项目如期推进。科学细化任务目标，按照以旬保月、以月保季、以季保年的层次推进法，突出分类管理，因项施策，使项目建设质量进一步提升。同时，督促施工方科学制定施工计划，倒排工期、压茬推进，合理分配施工力量，加大人力、物力投入，确保项目如期推进。三是加强督导考核，提升服务效能。定期召开专题协调会议，及时掌握项目建设情况，分析问题症结，研究解决办法，以阶段性任务目标为考评依据，以实际完成任务量为客观评分标准，对每个重点项目建设进度进行量化打分，及时约谈排名靠后的重点项目责任单位负责人，全面增强服务项目建设的责任感，提升服务效能。